原创袁昕清华同衡规划播报
导
读
年3月26日，因为疫情延期的“清华同衡-年度年终工作总结大会”在西区办公区报告厅举行，袁昕院长作题为《幸存与幸福——终究过去但却无法忘记的年》的发言，回顾过去，展望未来。本文为袁昕院长的发言节选。
幸存与幸福
终究过去但却无法忘记的年
袁昕
清华同衡规划设计研究院院长
各位同衡的同事们：大家上午好！
年终总结往年都是在春节之前，今年延到节后，虽然年的气氛已经没有了，但是过去一年的事情还是值得回忆的。今天虽说是总结大会，但我觉得最重要的环节其实不是前面的总结，而是后面的表彰，面对突如其来的疫情，我们能够取得这样的成绩，我们确实有很多优秀的团队、优秀的员工、优秀的管理者在这一年付出了更为艰辛的努力。总结本是可以线上进行，唯有表彰我们一定要在线下做，能够登上这个舞台、去感受这一荣誉时刻，对大家是一个激励和鼓舞。
一
“实现了建院20年以来的最好成绩
——每个人都了不起”
年是大家都非常难忘的一年，theworstyearever，新冠确诊数字每天都在变化，疫情对人类的影响还在持续。新冠疫情是自然对人类社会发展进程的一次干预、一次纠正。
疫情影响下，能够生存下来已经不容易。世界主要国家基本上全面进入停滞的阶段，唯有中国成为唯一实现增长的主要经济体，去年GDP突破万亿，创造了一个历史最好的成绩。这张照片充分地体现了过去一年中国人团结奋斗的精神，这样的精神在我们同衡人去年一年的工作中也得以呈现。
为了准备这次总结，我请大家给我发一些在疫情当中的工作照片，我收到很多照片，每一张照片背后都有一个非常辛苦、非常努力的故事，我只能挑其中的一小部分给大家展示。
正是因为每一个员工付出这样的努力，即使面临疫情的影响，我们仍然取得了创造历史新高的成绩，全年营收实现突破，年主要板块都实现了增长，近五年实现了翻倍发展。从年开始，同衡开始了地方分院的布局，分院不仅为总院延伸在地服务，也为拓展地方市场做出了非常重要的贡献。我们的分院不是地方诸侯，分院开展的工作大部分都是和总院共同完成的，很好地实现了“总分协作”、加强同衡在地方的深耕能力和市场拓展能力的战略目标。这坚定了我们加强地方分院建设的信心，今年我们会在粤港澳大湾区组建同衡湾区分院，请大家期待这个分院揭幕的这一天。
二
的十件大事
Top1
庆祝清华同衡建院20周年
年是同衡成立的20周年，围绕20周年院庆我们举办了一系列的活动。这20年间，同衡从最开始仅有的几个人发展到现在，员工超过人。
从多名员工的构成可以看到，院龄3年以下和5年以上的员工分别占了40%，我们既有非常充足的新鲜血液，也沉淀了一批经验丰富的核心技术骨干，他们热爱同衡，是我们企业最宝贵的资源。
去年，我们第一个分院——贵州分院成立五周年，分院的发展快速地经历了总院发展初期的历程，从最开始3个人到现在50人的规模，在地方上扎稳脚跟，成为地方认可的一支高水平规划设计团队。
正如在去年院庆之前我们拜访吴良镛先生，先生在翻看我们的20周年技术文集时所提到的，清华同衡这20年的发展关键是人。我们始终把人的培养放在第一位。
Top2
学术活动精彩纷呈
规划年会论文投稿、入选等持续位列三甲
去年，全院工作仍然以学术为引领，全年学术活动精彩纷呈，我们精准地预估了疫情发展，建院以来规模最大的一次学术周活动，成为去年规划圈里为数不多的大型线下学术活动，我们还将学术论坛带到地方，探讨地方发展问题，进一步促进了我们与地方的合作，拓展了地方市场。
全院无论从院级到中心、所，各个层级都形成了多样的论坛、会议、沙龙系列，持续探讨学术问题，整个团队的研究氛围越来越浓厚，这是能够支撑同衡不断往前走的非常重要的一个基因。
Top3
年度我院项目获奖创历史新高
去年也是同衡获奖创新高的一年，全年获得项各种获奖，在评奖小年里取得了大年的成果。中国城市规划协会评选的“年度优秀城市规划设计奖”，同衡拿到了35项，数量上排名第二。我们在景德镇持续多年的陪伴，突破北上广深等超大城市的“围堵”，项目终于拿到了一等奖，让我们看到只要我们真正地扎根下去，持续做好工作，真正让地方看见成效，这些工作都是非常有意义的。无论在哪，我们都要把自己的工作做得更扎实，以质量求生存、以创新谋发展，这是我们唯一能够确定的方向，也是全院上下形成的共识。
Top4
积极服务重大项目
担当清华校企的使命和责任
去年，我们还有很多高光时刻。我们参与到了一些国家重大的项目和研究课题当中，比如在国家文化公园这个体系里的突破。去年，我们中标了全国长征国家文化公园、河南黄河国家文化公园等规划项目，随后又有一系列地方的国家文化公园项目承接，这个工作还会持续，还会不断有新的成果。这些成绩的取得靠的是在这个领域的扎实的技术和研究积累，在很短的时间内完成11万字的纯干货的技术标书内容，中标不是靠运气，是强大的底蕴和拼搏的勇气。我们不要只看到最终取得的成绩，而要看在这之前我们所积累的扎扎实实的基础，如果不是之前默默地所做的基础工作，不可能最终拿下这样的项目。去年，我们还完成了景迈山申遗的相关工作，包括材料的设计制作和递交都由我们完成，团队经受住了全方位的考验。
Top5
积极开展“国师”探索
全面参与“责师”工作
深入空间与社会治理
履行推广规划师的社会责任
去年，“国师”和“责师”成为行业热词，同衡有不少积极的探索和尝试。我们承担的国土空间规划项目，从量上来讲，远远不如兄弟大院所承接数量和规模，但是我们在自己的能力范围之内，把每一个项目都争取做成示范，把创新的思想注入进去。我们承担的广西国土空间规划，多次面向全国分享经验；我们在景德镇做的市级层面的国土空间规划，很多探索和建议都被纳入到后续相关的技术规程里。由总体中心牵头，我们组建了院级国土空间规划技术和业务协同平台，形成了同衡特色的技战术体系，更好地支撑相关项目开展。此外，我们持续在副中心推动项目的深化和落地工作，扎根雄安，开展责任规划师工作。应对这些全新的挑战，我们很多的员工开始走出自己的舒适圈，大胆地尝试，突破自己的能力上限，疫情变成了对我们的考验，行业竞争的加剧让我们变得更成熟和更强大。
去年，全院有差不多40位员工在北京的不同区域承担责任规划师的工作，也拿了很多的优秀责任规划团队的表彰。同时，我们作为三家技术单位之一，全程参与了国内首档规划题材电视节目——《我是规划师》的制作工作，传播规划师的社会责任和使命担当，同时也把我们在首都规划建设的成果呈现出来。
Top6
发挥规划机构专业特长
全面开展疫情防控和建言献策工作
应对疫情，我们做了大量积极的努力的工作。前面提到的所有业务工作，都是我们在疫情期间去坚持开展的。除了这些，我们还做了很多对疫情的观察和思考，形成了一些政策和建议，以及我们作为一个有社会担当的企业、有一腔热血的同衡人，做了一些社会捐助等等。
这里我更想说一下在疫情中的后勤保障工作，我们的职能部门为大家所做的默默奉献。春节放假期间，国务院发通知延长春节假期，当时我们已经判断即便是延长之后，也不可能立即回归正常的工作秩序，院里开始探讨以什么样的方式来保障生产经营，IT部门主动提出可以通过技术手段搭建远程办公的技术平台，这项工作部署的当天就完成了技术方案和执行安排，行政部的同志逐一开机0多台电脑，让大家可以远程操作实现居家办公；还有我们的疫情防控数据统计小组，每一次疫情波动她们都会持续工作到半夜，甚至凌晨，统计不仅仅是向上提交报表，而是真正