如果让我来概括企业家精神，我会选择“求真、整合、分享”三个词。
求真，就是讲真话，如果心里想的和说的不一样，绕来绕去有城府，企业的运行效率就会大大降低。年我来了科达，当时公司里最多时有几十个景德镇陶瓷大学的毕业生，而我是学飞机发动机的，如果斗心眼，我肯定没法玩，我只有直来直去。年我被评为第八届广东十大经济风云人物，在颁奖典礼上我也说我最推崇的是求真文化。
科达制造股份有限公司董事长边程。
第二个整合，按道理来说，企业的寿命平均只有四五年，未来可能只有1/10的企业活下来，活下来的企业里多数是被整合，少数是整合者，这是一种必然。尤其是面对当下的经济形势，过去几十年跑马圈地的时代已经结束了，行业中的领导者和靠前的企业家更要有整合的精神。
第三个分享，我觉得企业未来的发展体制应该是合伙制，必须得财散才能人聚，财散人聚的核心就是分享。企业必须不断创新开拓才能有未来，这方面最典型的是华为，科学家的年收入可达上亿，比任正非还高，公司几万人都是股东，任正非自己只有1%的股份，这就是华为的格局。
良好的分配机制能为企业发展带来活力，如果没有利益分享机制，什么都是老板的，就绝对不会有一个在技术上已经走入无人区的华为。日本的稻盛和夫也是如此，他创造了两家世界强企业，自己也只有1%的股份。其实企业家在某种程度上必须把钱看明白，财富积累到一定程度就必须思考如何分享，让为企业发展做出贡献的人都得到回报。
面对宏观经济的新挑战，企业家最重要的能力是看方向。科达制造今年业绩还在增长，就是因为过去10年甚至15年前就一直在想今天会怎样，然后提前布局。
比如我们的陶瓷机械业务，虽然年就与行业第二整合，但我们年就产生了整合的想法；再比如我们现在海外业务做得不错，实际上年我进来后就开始搞出口、搞国际化，六年前在印度就建了工厂，疫情发生以后一直是60多位当地员工在运作，也运作得挺好，每年差不多有七八亿元人民币的销售额。如果没有前面国际化的布局，这一切很难想象。还有锂电行业，我们早在年就布局了，因为当时我们就看到了陶瓷机械行业的天花板。
所以，能够看到三五年或者以后会怎么样，并据此做出布局，是企业家很重要的一项素质。在佛山，我开玩笑说自己是最清闲的董事长，我现在基本不需要管什么事情，办公桌上没有电脑，一切该审批的权利都下放了，让“听得见炮火的人”去决策，这样我才能腾出时间和精力去思考长远的问题。我每天听的最多的是全球资讯广播，